盧藝文檢查水稻長勢。

????近日，在恩平市牛江鎮(zhèn)馬龍?zhí)链宓牡咎锢?，沙湖供銷社負(fù)責(zé)人盧藝文正檢查晚稻生長情況。在“社村”合作的大背景下，這位扎根鄉(xiāng)村的新農(nóng)人，帶著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)理念和供銷系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，在田野上繪就全程社會化服務(wù)的鄉(xiāng)村振興圖景。

????文/圖 江門日報記者 吳健爭

????資源整合的“管家”

????去年8月，恩平市成功入選廣東省供銷合作聯(lián)社“社村”合作試點縣，在上級強有力的支持下，恩平市供銷系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)能力大幅上升。在此背景下，盧藝文主動融入“社村”合作大局，以真心架起溝通橋梁，通過訂單合作、收益分紅等模式，讓農(nóng)戶吃下“定心丸”。他還與村干部攜手破解土地流轉(zhuǎn)等難題，以全程社會化服務(wù)為紐帶，整合“耕種防收”全鏈條資源，從種子選品、無人機植保到糧食烘干、倉儲銷售，提供“一站式”解決方案，既破解農(nóng)戶“干不了、干不好、不劃算”的痛點，又凝聚“村社”發(fā)展合力，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展紅利惠及農(nóng)戶。

????盧藝文積極探索農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，創(chuàng)新構(gòu)建“村集體+基層供銷社+‘社村’公司+新農(nóng)人”多方聯(lián)動合作機制，讓土地、資金、技術(shù)、管理等資源實現(xiàn)高效整合。他在馬龍?zhí)链宕蛟旒s34.67公頃（520畝)“稻稻薯”示范基地，通過輪作模式提升土地效益；攜手省農(nóng)科院科研團(tuán)隊，開展品種改良與富硒技術(shù)攻關(guān)；引進(jìn)馬鈴薯優(yōu)新品種，創(chuàng)新應(yīng)用“水肥一體化+高壟栽培”集成種植技術(shù)，提升作物品質(zhì)與產(chǎn)能。盧藝文還在沙湖鎮(zhèn)南塘村創(chuàng)新實施千畝供銷農(nóng)場項目，整合資源，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的發(fā)展共同體。其中，南塘村擁有土地經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)，沙湖供銷社發(fā)揮農(nóng)資保供、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)銷對接等傳統(tǒng)優(yōu)勢，“社村”公司引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度與市場化運營能力，新農(nóng)人帶來先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，共同為規(guī)?；?jīng)營提供支撐。這樣既保障了村集體和農(nóng)戶的收益，又培育了一批懂技術(shù)、會經(jīng)營的本土新農(nóng)人，形成可復(fù)制、可持續(xù)的“社村”合作模式，為供銷系統(tǒng)服務(wù)土地規(guī)?；?jīng)營提供了實踐樣本。

????技術(shù)輸出的“尖兵”

????“農(nóng)業(yè)的出路在科技。”在盧藝文看來，新農(nóng)人的核心競爭力就是用技術(shù)破解傳統(tǒng)種植的痛點。他聯(lián)合“社村”公司，積極與省農(nóng)科院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院等機構(gòu)、高校開展合作，建設(shè)示范基地，組織農(nóng)戶開展培訓(xùn)，推動農(nóng)業(yè)耕作向精細(xì)化、技術(shù)化發(fā)展。

????今年早稻收割，馬龍?zhí)链迨痉痘氐母晃鹃_鐮，兩臺收割機配合作業(yè)，金黃的稻谷直接通過輸送管注入貨車。“以前人工收割13.33公頃（200畝）水稻要10天，現(xiàn)在機械化作業(yè)一天就能完成?！北R藝文介紹道。如今，沙湖供銷社已整合無人機、插秧機、收割機等農(nóng)機具，搭建起農(nóng)機服務(wù)平臺，實現(xiàn)訂單共享和統(tǒng)一調(diào)度。

????“傳統(tǒng)的耕作模式已不適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，如今，機械化、精細(xì)化耕作是發(fā)展的主流，只有實現(xiàn)大規(guī)模耕作，降低成本，才能在市場競爭中取勝。”在盧藝文的推動下，沙湖、牛江、君堂三鎮(zhèn)的水稻種植全程機械化率從2018年的45%提升至2025年的92%。

????馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新更具突破性。以往，恩平馬鈴薯存在品種混雜、病害頻發(fā)、出品率低等問題，商品薯占比僅65%。盧藝文把省農(nóng)科院專家請到田間，向農(nóng)戶推薦“膜上結(jié)薯+水肥一體化+高壟栽培”技術(shù)。為了找到最優(yōu)品種，他試種了50多個馬鈴薯品種，2023年3月，馬鈴薯試驗田創(chuàng)下畝產(chǎn)4100公斤的紀(jì)錄，商品薯占比提升至75%。目前，盧藝文正積極引進(jìn)河北的馬鈴薯種植技術(shù)，進(jìn)一步打破馬鈴薯種植的技術(shù)壁壘。

????深耕一線的“服務(wù)員”

????多年來，盧藝文的辦公場地始終在田埂上。水稻育秧期，他到育秧棚查看溫濕度；馬鈴薯采收季，他守在田間協(xié)調(diào)收割機與冷鏈車銜接；臺風(fēng)來臨前，他帶著團(tuán)隊幫農(nóng)戶搶收作物、加固大棚……

????在生產(chǎn)端，盧藝文推行“全托管+半托管”靈活模式，滿足不同農(nóng)戶的需求。對于專業(yè)種植戶，提供施肥、施藥、收割等環(huán)節(jié)托管，保留其選種、育秧的自主權(quán)；對于缺乏勞動力的農(nóng)戶，實行從種到收的全程托管。南塘村的連片農(nóng)田就是典型案例，沙湖供銷社安排專業(yè)團(tuán)隊耕作，5人就能打理70公頃田地，比傳統(tǒng)種植節(jié)省人力成本80%。為了降低農(nóng)戶風(fēng)險，盧藝文還引入農(nóng)業(yè)保險和金融服務(wù)，聯(lián)合保險公司推出水稻種植險，保障農(nóng)戶權(quán)益。今年馬鈴薯采收季，他扎根田間地頭，穿梭于各采收點，平均每日對接15戶農(nóng)戶，構(gòu)建“訂單+農(nóng)業(yè)全程社會化服務(wù)”的服務(wù)模式，協(xié)助“社村”公司收購馬鈴薯6000多噸，收購金額達(dá)1190萬元，既保障農(nóng)戶利益，又促進(jìn)村集體增收。